为回顾分析今年以来集团公司预算执行和管理情况，及早部署2024年度预算编制工作，进一步检视和破解问题，全面提升预算管理水平，11月17日，集团专题召开预算管理工作会议。集团各部门、各子公司负责人或分管财务工作负责人、财务管理人员和集团计划财务部全体工作人员参加会议。

会上，集团各部门、各子公司和校车公司轮流汇报了2023年1-10月份预算执行情况，提出了存在的主要问题及下步推进计划。计划财务部经理罗文华代表集团预算管理委员会办公室，对集团公司2024年度预算编制工作作了统一部署，并突出强调了新一年度预算编制工作的总体要求，具体讲解了工作步骤安排及注意事项。

    集团党委、副总经理徐中美参加会议并作工作指导。他强调，集团董事会、经理层一直高度重视预算管理，特别是建立集团预算管理委员会以来，各项管理措施相继出台，整体工作扎实开展，收取了一定成效。他指出，新时代、新形势、新任务对集团公司预算管理工作提出了更高要求。围绕进一步全面加强预算管理，徐中美根据集团公司实际，专门提出两方面意见：一方面，要讲究把握预算管理的科学工作方法。他明确了“立足点要准、预见性要强、推算法要实”的基本要求，倡导预算管理单位以经营问题、考核目标、市场趋势和支撑要素为核心导向，更新理念和预算谋划方式，不断增强年度预算的科学性、精准度和执行力。另一方面，要注重依托预算编制、执行等管理实践来提升集团公司的财务筹划和管理水平。他要求各预算编制单位在预算管理过程中，持续提高认识和财务筹划站位，充分体现始终坚持“过紧日子”思想、始终坚持实现从“财务分析”到“经营分析”的根本转变、始终坚持推进“绩与效”“能（能耗）与效”两挂钩这“三个始终坚持”。同时，他号召集团公司财务系统进一步重视财务风险防控能力建设，为更好服务集团“降本、增收、优服、提效”战略举措及重点任务的落地、落实下足苦功。
    此外，会议还针对市委巡察涉及财务管理方面的相关事项和持续强化巡察配合工作，明确了要求。