4556银河国际（简称“台州公交集团”）成立于2013年11月21日，是在重组整合椒、黄、路三区5家公交企业的基础上组建成立的国有公益性公交企业。集团注册资本2亿元，经营台州市区公交客运，服务覆盖市区150多万人口。2016年5月，台州公交集团升格为台州市市属国有企业。2017年3月，经台州市人民政府同意，原台州公交集团成建制地更名为台州市公交巴士有限公司，同时重新组建了4556银河国际。2019年3月，根据市属国有企业优化整合转型方案，集团出资人变更为市国运集团。

集团办公室

　　●抓统筹协调，当好“左右手”

　　在日常工作中，强化办公室承上启下、协调左右、连接内外的部门职能，加强与部门及子（分）公司的沟通联络，确保集团优化转型工作起步稳健、推进有力。全年承办各类会议70余次，牵头做好4次董事会、19次总经理办公会议等会务保障工作；起草市政府专报、汇报材料等综合性文稿60余份。

　　●抓督查调研，当好“参谋员”

　　强化调研职能，服务领导决策。对外，做好集团领导外出考察调研交流活动；对内，统筹好基层调研检查工作。努力做到谋在关键处、参在点子上，较好地发挥了部门参谋辅政作用。组织开展各类督导检查20余次，专项督查督办8次。

　　●抓企务信息，当好“宣传员”

　　紧跟企务动态，强化信息报送，讲好公交故事，展示公交形象。在主题教育期间，以“村村通”公交、市区天然气公交车加气难等典型事例为特色亮点进行专题跟踪报道，其中《台州公交：打通出行“最后一公里”，提高黄岩山区群众出行“幸福指数”》工作专报得到了原市长张晓强的批示肯定。

　　●抓好后勤保障，当好“服务员”

　　严格公车出车审批、维修和安全教育等日常管理，提升公车安全保障能力；加强固定资产购置、处置、使用等审批流程，健全资产台账；完成集团数字化档案室创建工作，并自加压力，超额完成市级规范化综合档案室创建工作。同时，还制定出台了《招投标管理办法（试行）》，从源头加强招投标管理。

　　●抓好思想建设，当好“战斗员”

　　多措并举强化部门思想自觉和行动自觉，切实提高政治站位，并始终把党风廉政建设摆在突出位置，认真梳理信息宣传、档案保密、公车使用等工作廉政风险点，定期开展干部谈心谈话，及时了解思想动态，时刻提醒部门员工筑牢思想防线。

党群工作部

　　●主题教育紧跟节奏，工作到位

　　发挥集团主题教育领导小组办公室的服务联系协调作用，从制定意见、编排计划，到学习研讨、整改总结，紧跟节奏，夜以继日，按时撰写各类材料100多份，较好地完成了各个环节、各个阶段的任务。按要求及时沟通指导各支部从学习“一书一章”，到开展主题党日，召开组织生活会，完成主题教育既定任务。

　　●党建工作注重基础，力求创新

　　健全支部组织机构，成立巴士一公司车队临时党支部，及时调整组织架构和各支部管辖范围。提升支部组织力，大幅度调整党建考核办法，加强日常检查，编印支部工作指南；完成发展党员8名。发挥先锋引领作用，开展一系列党建志愿服务；开通我市首条党性教育“红色公交专线”；参加并获得国资委“十佳微型党课”展示宣讲；选送代表国资参演的音舞快板获台州好故事宣讲大赛三等奖。

　　●干部人事管理加强，逐步规范

　　健全选人用人机制，重点规范干部选任程序，严格执行干部选拔任用条例。全年完成3位中层干部选调任免。认真执行干部考培规定，完成集团领导和中层正职个人事项集中报备；完成8位试用期满、到龄退职、挂职干部和17位“菁英计划”培养对象考评。完善干部档案管理，对集团38名干部的学历学位进行专项检查，严格审批流程和出国（境）档案管理。

　　●其他工作持续跟进，不断优化

　　廉政建设持续强化，强化廉政风险防控机制建设；梳理部门廉政风险点7方面；开展廉政约谈14批次。群团工作按章开展，工会做好涉及职工切身利益的薪酬制度、社保基数调整、困难职工申报等工作；做好结对扶贫工作。薪酬制度不断完善，指导子公司制定薪酬方案及建立营销薪酬激励方案，会同巴士公司调整驾驶员薪酬考核体系；做好“六险两金”日常管理并细化补充医疗实施细则。

纪检监察部

　　●坚持督促协调，推动责任落实

　　协助党委召开2019年度党建暨党风廉政建设工作会议，做好季度总结和部署工作。制订“五张清单”，推行“五单”法工作机制，强化过程性考核。落实“三书两报告”和分级定期上报工作，推动定责、明责、履责，形成环环相扣的责任落实体系。

　　●强化监督执纪，提升监督实效

　　加强干部选拔任用工作监督，把好廉政意见回复关，做好廉政档案建档工作。加强协调联动，构建“大监督”格局，联合办公室、党群人事部、安全法务部等部门聚焦因私出国（境）、考勤及道路交通事故赔款报销等制度执行情况进行专项检查，清退应退未退款项近2万元，对存在的不规范问题以提醒单形式提出整改建议，督促推进建章立制。完善“清廉公交”网站、OA、微信公众号服务功能，畅通信访举报渠道。

　　●突出精准监督，化解廉政风险

　　结合督促编制2019年版《廉政风险防控手册》，打造廉政教育“新常态”，提升廉政风险防控效果。紧盯主题教育、节假日等重要时点，定期开展廉政微提醒，针对公款送礼、考勤纪律等深化纠“四风”督查，主动实施干预。实施对现代有轨电车公司、公交广告公司的内部审计，强化内审监督。

　　《台州：“嵌入式”监督推动公交招标采购走向规范》、《台州：四联四引 干出清廉公交建设“加速度”》被浙江省纪委省监委网站要闻版录用，受到上级纪委肯定。

计划财务部

　　●围绕公司年度经营目标，组织做好2018年度财务决算，提高2019年度预算编制的合理性，并上交董事会审议通过。全年合并报表净利润偏差率在剔除客观因素影响后控制在考核指标内。

　　●做好日常财务管理工作，为领导决策作出有效财务建议。每月按时出具财务状况分析报告。严把风险控制关，加强实质性审查把关，做到付款和各项财务审核无差错。

　　●加强对子公司财务方面的监督管理，指导规范财务行为。每季度开展一次财务检查，监督和指导子公司财务规范化操作。严格执行、督促各子公司严格执行《应收账款管理办法》，做好相关坏账核销工作。做好经济责任中心建设方案制定、报表及分析体系设计等顶层设计，指导子公司按时上交责任中心报表分析。

　　●做好资金管理工作，统筹协调资金使用情况，超额完成融资考核目标。5月底前完善资金结算中心组建，CBS系统投入财务日常资金管理试运行。严格按照资金使用计划组织开展投融资，年度融资贡献率达到100.14%，超额完成考核目标25.14%，加强资金使用管理。

　　●严格“三重一大”决策，督促各部门、各公司按时上报资金计划，加强每月资金预算管理，做到每一笔大额资金内部划拨按程序规范划拨。

　　●出台集团《资金竞争性存放业务操作规程》，并按照市国资委要求完成竞争性存放银行和战略合作银行公开招选工作，以竞争性磋商方式确定交通银行为资金竞争性存放银行和8家战略合作银行。

　　●4月中旬，协助相关部门对巴士公司“道路交通事故赔款报销工作”开展专项检查,并出台《台州公交集团事故结算卡管理办法》。

　　●加强资产管理工作，严格执行定期对账制度，做好内部、外部客商往来账务，做到往来款等账账相符。协同办公室加强集团本部固定资产管理，切实健全管理台账，做到账实相符。

安全管理部

　　●形势稳定，各项指标均在控制范围内

　　全年未发生亡人事故，未发生影响较大案事件，未发生较大法律纠纷事件。百万公里有责事故次数连续五年下降，获得市安全生产考核优秀等级。

　　●亮点突出，特色工作稳步推进

　　秉承着“让专业的人专心做专业的事”，去年，随着集团党委的决议，集团在原有制度实施的基础上，迈出首席安全官制度的第二篇——将首席安全官职责细化为七项内容，赋予首席安全官“一票否决”权、奖罚权等10项权益，并将首席安全官贯彻于集团安全管理制度中。全年开展首席安全官聘任仪式，开展首席安全官安全承诺、业务知识考试、安全生产调研、考核奖励等工作。

　　●紧抓不放，安全基础更加牢固

　　抓责任落实，完善“一岗双责”全员安全生产责任制及考核办法并组织实施。抓制度建设，完善17项安全生产管理制度并督促指导落实。抓监督指导，重点围绕行车安全、消防安全，坚持每周开展安全隐患排查治理，指导基层基础开展安全工作。抓重要节点，切实做好节假日、汛期、岁末以及迎接建国70周年等重要时期的安全生产和安保维稳工作，多次勘查临水临崖线路运行状况并提出指导意见。抓宣传教育，每月召开例会宣讲安全知识要点、分析安全形势，并组织开展“安全生产月”等系列宣讲活动，发动12名员工报考安全工程师。抓应急保障，修订7项应急预案，策划2019台州公交行业安全应急演练，较好的完成防御台风“利奇马”“米娜”工作。

　　●遏渐防萌，法务防线更加牢固

　　坚持以“服务防范集团公司法律风险”为中心，严格核查集团招标文件、对外合同等材料。强化各节点审核监督，进一步防范法律风险。根据公司实际需要，出具针对性法律意见。完善合同文本参考集，编辑公司《常用合同文本参考集》。

战略发展部

　　●推进相关制度建设，逐步完善规范化管理

　　制定集团《对外服务及产品销售定价管理办法》、《投资管理办法》；完成部门2019版《廉政风险防控手册》。

　　●精心谋划项目，寻求产业链拓展

　　东平路项目:6月完成概念设计方案；9月底完成控规修改工作并编制《东平路TOD项目的可行性研究报告》；11月底提交规划选址条件设置建议；12月6日地块网上挂牌出让。

　　路桥方林项目：7月完成概念设计方案；8月完成土地收储初步评估与成本测算；同月路南街道、中交建绿城商地、台州公交集团三方签订合作框架协议；11月6日路桥区召开项目相关事宜讨论会成立项目推进小组，并制定工作计划时间表。

　　协助校车公司完善薪酬管理及相关考核制度、完成营销工作；实现业务三区全覆盖。现有运行线路35条。全年购票1544人，车辆总座位1487座，上座率103.83%。

　　●完成的其他有关调研与策划方案

　　完成集团工商变更登记；协助通号畅行股权转让交割；协助巴士公司完成“公交都市”创建的相关工作，对台州市现有公交场站的选址情况进行梳理;完成《采购相关业务流程优化建议方案》、《关于优化调整OA部分业务流程的通知》、《关于优化重组巴士汽修公司的建议》、《关于环球车享台州汽车租赁公司的调研报告》、《TOD项目相关法律法规汇编》等内容编制。

　　●市级有关部门信息报送工作

　　完成《台州市“两抓”年工作计划清单》、《台州“十四五”规划前期重大研究课题建议征集表》等十多项信息报送工作。

信息技术部

　　●实施网络信息化改造，搭建集团统一的网络平台，提高网络保障能力

　　按照集团统一规划、统一部署、统一建设、统一维护的信息化发展规划，2019年投资178万元完成信息化网络改造。解决了网络资源不足，系统独立分散的问题，实现集团信息系统的集中管理，同时增加了网络安全设备，对网络进行安全加固，提高了安全保障能力。集团官网进行网络调整，增加玄武盾安全防护，增强了集团官网防攻击能力。

　　●积极开展基础维护工作，保障集团各种业务系统安全可靠运行

　　按要求开展网络基础维护工作，定期进行安全检查，定期数据备份，确保系统稳定运行。根据台州市国资委要求，开展集团网络信息安全自查、集团办公电脑网络安全自查。配合市网信办及市公安局完成“护网2019”和“护航70周年庆”网络安全攻防应急演练，通过演练不仅锻炼了防御和应急处置能力，更进一步完善本单位网络安全预警工作机制。加强70周年庆期间和重要节假日值班，圆满完成70周年庆网络安全保障任务。

　　●深化信息化系统应用，提高、内外用户信息化应用质量

　　钉钉系统新增了智能薪酬、智能考勤、智能会议室等应用。OA办公系统增加了集团动态、通知公告、安全生产、规章制度等应用板块。完善“台州出行”APP功能模块，实现了定制公交模块网上订单扫码支付功能，增加自行车模块，实现公共自行车查询功能，完成了“台州出行”微信小程序开发。积极开展台州出行推广活动，台州出行APP下载量达到51万。