1月21日下午，台州公交集团隆重举行2019年度总结表彰大会，会议旨在总结2019年度工作、部署2020年工作任务，同时表彰先进，推动集团新年新发展。

集团党委书记、董事长兼总经理石再国在会上作工作报告，集团全体领导班子成员、董事会、监事会成员和各部门、各公司管理人员共400余人参加会议。大会由集团党委委员、副总经理蒋朝军主持。

集团党委委员、副总经理韩克华宣读表彰文件。集团领导班子成员、董事成员共同为获得集团2019年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者、年度考核优秀单位、担当作为好经理、年度工作先进个人、安全工作先进个人、优秀车队长、优秀驾乘服务人员、信息宣传工作先进个人，以及2019年度超额经营绩效特别激励奖获奖单位进行颁奖。

集团党委书记、董事长兼总经理石再国作重要讲话，刚刚过去的2019年，是台州公交事业战胜各种挑战、取得重大发展的一年。在市委、市政府的正确领导下，集团上下坚持以人民为中心，以“美好公交”出行为导向，以市属国企优化整合转型发展为契机，着力强党建、稳安全、优服务、抓效益，较好地完成了全年目标任务，实现了经济效益和社会效益双统筹、双促进。

这一年，台州公交以美好出行为导向，主动聚焦民生福祉，公交营运服务更得民心。全年新增优化调整市区公交线路23条、增开夜班线路9条，并先后完成市中心医院公交首末站投用和台州火车站公交枢纽站搬迁；正式开通椒北临海涌泉、杜桥、医化园区等线路；率先在黄岩西部山区开通“村村通”微公交28条线路。高考期间，我们还平安接送保障考生7000余人次，并积极参与抗击“利奇马”台风抢险救灾第一线，安全转移人员1500多人，以实际行动履行公交社会责任，彰显国企使命担当，得到了社会各界的一致好评！这一年，台州公交以国企优化转型为契机，积极实施经营激励，有效激发公交产业拓展新活力。市属国企优化整合转型发展《工作方案》印发实施后，集团上下迅速统一思想、第一时间抓好贯彻，并以城市地面公共交通客运主业为依托主动谋划开展多元化投资，为书写优化整合转型发展的后半篇文章打下了坚实基础。我们坚持以市场化、实体化转型为目标，切实适应和引领公交发展新常态，构建“大公交”服务产业链。
这一年，台州公交以TOD建设为牵引，努力创新方式方法，大力加快公交基础设施补短板。经过一年多的筹备努力，最终于本月初成功竞得市区东平路南侧、海龙路东侧地块，这里将创新建设台州公交首个“轻量级社区型”TOD示范项目，这标志着我市公交领域场站项目引入TOD开发模式迈出了实质性一步，也意味着我们即将拥有自己的公交大楼。与此同时，路桥短途客运南站及方林村周边地块TOD项目、集聚区聚英路公交首末站项目、黄岩北城公交综合场站项目、金清公交综合场站项目正在稳步推进。相信随着这些项目的相继落地和建成投用，集团必将积聚起越来越多的实质性优质资产，彻底改变目前资产实力弱、转型发展缺乏底气的被动局面，为长期持续健康稳定发展奠定坚实的基础。
这一年，台州公交以开展主题教育为动力，自觉履行政治责任，管党治党工作再上新台阶。全年召开党委理论中心组学习会12次，开展集中研学交流15场次、党组织书记党课宣讲20多次，专题研讨3次；组织公交大讲堂8期，共计900多人次参加培训；组织开展主题党日活动75场次。大力开展“大学习大调研大讨论”、党员“一句话承诺”、“亮党员身份 树公交形象”等系列党员先锋行动，结合主题教育组织近百名党员干部分20批走进2个校区、3个园区和椒黄路15个社区等基层一线开展“三走进”党员志愿服务，服务市民达15000多人次。并与黄岩区委组织部联合推出了台州首条党性教育“红色公交专线”，实行“传统公交”和“定制专线”相结合，以“出行即课堂、到站即现场”新模式“串”活本地红色教育资源，打造“红心公交+”党建品牌。

可以说，过去的一年我们成绩满满，市区百姓“美好公交”出行的获得感、幸福感日益增强。这些，都凝结着全体公交人的心血和汗水，也离不开各位外派董事、监事和社会各界的大力支持。

2020年是全面建成小康社会的收官之年，也是市五届四次党代会提出建设新时代民营经济高质量发展强市的开局之年。置身伟大时代，投身伟大事业，台州公交责任重大、使命光荣。新的一年，我们要继续不忘初心、牢记使命，更加坚持“公交为民”服务导向，以创建国家“公交都市”为抓手，进一步做好“党建、安全、服务、效益、改革”文章，不断满足广大市民对美好公交出行的新期待、新要求，奋力将台州公交品牌打造成为城市文明的“金名片”，努力让党委政府放心、让人民群众满意、让社会各界认可、让公交员工自豪。

一要坚持以人民为中心，进一步优化公交服务。重点要加快线网优化供给，努力让枢纽接驳更顺达、让现代湾区更通达、让就医上学更便捷、让边远出行更舒心，并积极开展“两争两创”活动，不断提升市民对公交出行的幸福感和满意度；加快车辆新旧动能转换，力争实现在册公交车辆中新能源（清洁能源）车辆占比突破80%，确保提升公交乘坐体验感和舒适度；加快公交信息化大改造，提高精准化大数据服务，积极打造公交“云脑”信息集成管理平台，以市区公交信息一体化为切口加快推进全市域公交一体化，推动台州公交服务应需化、运营调度高效化、市民出行便捷化。同时，聚焦长远发展，切实谋好“公交都市”创建，加快推进上马市区公交BRT项目，切实提高公交分担率特别是在机动化出行中的分担率。
二要坚持以改革促转型，进一步增强发展动能。着力推进公交运营成本规制改革，使城市公交持续健康发展更有保障；花大力气抓好公交TOD项目建设，按照“成熟项目抓紧开工一批、意向项目提前谋划一批、可能项目及早储备一批”的思路，全力开创“交通枢纽+商业中心+开放空间”的全新运作模式，重点推进落实市区东平路以及路桥客运南站等公交TOD试点示范项目，不断积聚和壮大集团整体资产实力。同时千方百计提升公交产业经营效益，力争公交巴士公司实现在新成本规制下的名义赢利、集团所有竞争类企业实现全面盈利，积极推进有条件的企业探索开展混合所有制改革，努力形成国有经济和其他所有制经济相互促进、共同发展的良好格局；同时，积极推动台州公交从做好大众化服务向定制化个性化提升、从做好公益性服务向实体化市场化转型、从传统运营管理模式向精细化多元化转变，不断完善“大公交”服务产业链，持续提升企业经营效益。
三要坚持筑牢底线思维，进一步夯实安全基础。切实强化安全制度执行，集团已明确将2020年定为“安全制度执行年”，目的就是要压实制度执行责任、强化制度执行监督、完善制度执行措施，推动全面查找安全制度执行、落实上的薄弱环节,及时发现和解决有章不循、违规操作等突出问题，确保行车领域、消防领域、事故整改、工程建设，应急处置等五大领域各项工作得到有效落实。要加大日常安全质量考核，积极引入第三方测评，从服务对象角度对包括行车安全、车容车貌、服务规范、社会满意度等在内的公交服务质量进行科学考评，并将考评结果同企业年度目标责任考核挂钩，同步完善乘客投诉受理制度，畅通乘客和社会公众投诉渠道，形成公众参与、企业自律、政府考评监督“三位一体”的行业综合监管体系，有效规范日常运营管理。要强化安全基层基础，做实安全教育培训，做好安全风险防控。以“少出事、不出大事、出了事及时妥善处置”为原则，切实加强对重点线路、重点路段和行车规范的管控，深化事故隐患和安全风险的分类分级，梳理完善安全风险管控图，并开展针对性专项整治，坚决遏制各类重特大安全事故，筑牢安全基础、守住平安底线，确保集团安全生产形势更加平稳向好。

2020年注定是台州公交听从初心召唤接续垦荒再奋斗的一年，也必定是我们公交人肩负使命再创新业绩的一年。我们唯有“干”字当头，只争朝夕，不负韶华，才能对得起这个时代、对得起这份事业

干就要干的“实”。即要把年初确定的各项目标任务，一一进行具体项目化，列出任务清单，排出详细实施计划，并明确责任领导、责任人和时间节点，全力督促跟踪抓落实。

干就要干的“快”。即要以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，迅速行动、及时落实各项决策部署，并且要让那些不干事、磨嘴皮的清闲干部动起来、坐不住，让平时办事拖拉、效率低下的干部急起来、心发慌，同时还要敢于把能力平庸又不思学习进取的干部请下来。

干就要干的“正”。即要树立正确导向，让兢兢业业在岗在位的干部有甜头、积极向上业绩突出的干部有奔头，同时自觉养成在受监督环境下工作生活的习惯，使干净干事更加成为一种行为遵循，确保把所有的心思用在事业上。

李勇箭