自2月18日在“台州发布”作出公告开始，台州公交按“台州火车站及机场线路、城区主干线路、城乡主干线路、其他线路”四类线路分阶段有序推进三区公交复运工作，目前，已投入500辆车，各线路均按计划恢复运营。

织密一张网格  稳定生产生活秩序

战“疫”号角吹响后，集团党委第一时间响应，积极落实属地责任、主体责任，靠前指挥、主动指导，带动强化各部门、子公司监管责任意识，督促管控具体责任人落实管控工作责任，三级同频联动，责任层层压实，推动防控措施的严格落地落细。经过严格排摸，对梳理出的84名重点留观人员，全覆盖建立“2对1”管控工作微信监察群，跟进部署200多个防控力量，迅速构建起疫情防控最严密、最精细网格，为全市疫情两防（防输入、防输出）工作贡献公交力量。在稳步做好留观人员存量削减的基础上，集团党委持续加强统筹、整体谋划、科学调整，立足科学分析疫情防控阶段性特点，制订公交特色复运方案，带领集团干部员工统一思想，把工作重点集中到切实做好建立专兼职防疫队伍、配齐防疫物资、备足消杀设备、设立临时隔离点、开展防疫知识健康宣教等防疫“五项准备”上来，严格返岗员工“三个核查”、强化作业场所“四个落实”，加快落实与复工图相匹配的公交运力部署，努力服务好全市经济社会发展、群众生产生活秩序的快速恢复。

健全一套机制 保障“工防”关系良性循环

作为紧随着“2对1”管控工作微信监察群建立起来的工作群，集团联防联控工作监察群严格落实日报告、日会商、日监察制度，推动居家留观隔离疫情防控工作督查机制有效运转。在疫情防控的全阶段，集团的联防联控工作监察群，以满分的活跃度，持续充当着防控措施和案例宣传的警示器、对存在短板的问题及时发声指导、跟进督促整改的导向器，推动“排摸--管控--审慎解除隔离--签署承诺书，保持7天观察期”的全过程闭环管理，精密“智”控防疫工作开展。根据疫情防控和服务经济社会发展需要，集团联防联控工作监察群调整为“操盘手”模式，统筹公交主业恢复运营组、相关辅业复工组、场站工程复建组、复运督察组、复运复工保障组“一盘棋”运作，强化工作督查机制，推动在信息沟通对接、物资供给、严格防疫保障各环节一体联动、良性循环，保障集团健康、有序、平稳复工复运。其中，为进一步严格防控措施落实，有效发挥“工防”协同作用，集团党委派出复工复运工作检查组，围绕作业场所“四个落实”、运营管理安全、防疫防控宣传三大方面11个小项的检查重点，不打招呼、直奔现场，对各子公司开展拉网式监督检查，对查找出的防疫意识不强、防疫管理薄弱、出入登记制度执行不够严格等防控短板问题进行通报，督促各责任主体以从紧从严的作风把各项部署精准抓到位抓到底，为两手抓两战赢提供坚实保障。

锤炼一支队伍 凝铸垦荒再出发的公交精神

为有效应对“疫情”挑战，台州公交明确责任和纪律要求，建立起一支坚决服从统一指挥、统一协调、统一调度的防疫队伍，一呼百应、令行禁止，他们中有一声令下奔赴抗“疫”第一线的排头兵，也有线上线下监督忙的巾帼“娘子军”，还有默默奔跑在寻物资补给保供应路上的后勤部队……战“疫”群英谱中的他们，不畏艰难，以不折不扣的执行力诠释着忠诚，在准确把握统筹疫情防控和经济社会发展的主要任务、具体要求中即知即改，担当尽职，用忠诚和担当的公交精神，把抗疫的长期部署，转化为坚定、具体的落实，筑起全面精准遏制疫情的坚固防护墙。一个多月的抗“疫”战场实践，是对公交集团干部员工在管理理念、管理能力、服务水平，以及运营保障、基础配套等方面能力的一次检验，凭借着长期制度建设打下的基础，我们顶住了考验。此番应急时迸发的公交精神和力量，又为今后下一步的制度建设、管理提升积累了丰富的经验，必将助力公交垦荒再出发，加快实现高质量发展。